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  • 高瞻遠矚:接受新趨勢的觀念和思維

      要想要成功的帶領自己的企業轉型,或者說服自己的領導進行互聯網思維的轉型,就要挑戰那些“你認為是對的,老板也認為是對的”的習以為常的觀念。

     

      在一個行業內,思維模式會隨著時間的推移而慢慢統一,領導們天天讀者同樣的雜志、開著同樣的會議、走這同樣的路,有著一樣的思維慣性。你天天受著他們的影響,當一個新的想法只要脫口而出,便會在領導那里遇冷讓你立即在領導面前啞口無言、靜若寒蟬。長久以往,逐漸僵化的你,放棄不按照常理出牌的互聯網化企業創造顛覆規則的機會,而他們會跨過邊境來搶奪你的生意。

     

      為什么大多數傳統企業的互聯網化轉型都那么艱難,主要是因為他們和別人站在同樣的地方。學會挑戰傳統吧,如果傳統企業沒有天然的叛逆者,誰又能驚醒、學會挑戰那些阻礙企業互聯網化轉型的觀念。

     

    01.和互聯網企業相比,傳統的商業模式已經被侵蝕多少了?傳統企業的價值主張、服務、價格、渠道、供應鏈和互聯網企業有什么區別?

     

    02. 傳統的商業運作模式已經多久沒有改變了?是否感覺像有“互聯網野蠻人”拿著大棒一直在門口搖晃,我們是否需要改變?野蠻人是我們的朋友還是敵人,他們搶走了我們多少客戶,拿走了多少利潤?

     

    03. 與傳統的業務貌似相關或者不相關的事情,最近有沒有讓我們意外、驚訝、不安或者潛在威脅?他背后的推動因素是什么?有沒有野蠻人藏在后面?這些新生事物是怎么出現的。有沒有連鎖反應?會不會大規模地流行和蔓延?

     

    04. 我們應該用什么方法挖掘這些新生事物,使它們和我們的業務產生聯系,讓我們在拿起大棒在別人的門口轉悠?

     

    05. 傳統業務 + 互聯網之后,會有什么新的變化?是否值得我們勇于探索和深入?

     

      當小米自己做小米論壇的時候,都沒有意識到未來干什么賺錢;當IPOD還沒有變成手機的時候,也就是用來聽聽音樂;當谷歌還在做搜索的時候,也就是用來查查網頁;當我們還在為有線電視繳納費用的時候,樂視也就是當搶臺搶不過的時候的補充;當時正如中天的諾基亞、摩托羅拉、微軟也絕不會去挑戰自己,破壞自己“面朝大海、春暖花開”的好日子。

     

      在你覺得傳統的運作模式還很安穩的時候,有沒有嘗試打開自己另一扇求知的門,尋求新的出路和突破,打造全新的運作模式呢?是否想結合互聯網+傳統顛覆的造夢者——紫日軟件致力于為時尚行業打造信息化管理平臺和全渠道的營銷模式,還創立了紫日商學院,打造一站式的企業信息化落地服務和企業管理培訓服務。為企業提供快時尚供應鏈系統、O2O全渠道模式、微信平臺、三級微商城等產品和解決方案,助力企業實現結合互聯網思維顛覆傳統的運作模式。

     

      正如著名變革大師拉姆·查蘭所說:跳出企業去看行業,你才能察覺潛在的威脅,才能發現機會,才能看到趨勢;跳出現在看未來,你才會具備預見性,才能在邊界中找到新的價值。

     

      擁抱移動互聯網,堅信地遇見未來,挑戰自我,這值得你擁有,值得你再一次去冒險。

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