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  • 服飾行業商業模式的創新升級,你知道幾個?

        “商業模式”已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。雖然第一次出現在20世紀50年代,90年代后開始被廣泛使用和傳播,到現在的移動互聯網時代,其使用頻率依然不減當年。

     

        有一個好的商業模式,成功就有了一半的保證。商業模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。簡而言之,服裝公司通過賣服裝來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網絡公司通過點擊率來賺錢;通信公司通過收話費來賺錢;超市通過平臺和倉儲來賺錢等。只要有錢賺的地方,就有商業模式。

     

    融合互聯網,重構商業模式

     

        在移動互聯網時代,商業模式隨著技術、消費群體以及消費行為的改變,無時無刻不在重構和改變。既然選擇好了企業的商業模式,那么就需要更多銷售渠道來增加消費群體,對于服裝行業而已,在互聯網思維提出已過去大半年的今天,服飾行業該如何利用互聯網線上線下一體化運作來顛覆傳統的營銷思維呢?相信已經有一部分企業抓住了商機,并成立了互聯網營銷團隊來突破傳統模式。

     

        即是重構商業模式,其實可以理解成商業模式升級。以下幾個案例是關于顛覆服飾行業商業模式介紹。

     

    案例一:搭建移動商城實現多級分銷

     

        結合企業現有的貨源及庫存資源,依托微信平臺搭建三級微商城來突破實體門店的瓶頸。實體門店開店地段要求高且需要昂貴的租賃費,而搭建一個多級微商城,不僅僅可以一店鋪復制成萬店,更重要是可以把有效的會員發展成企業的“商城店長”。而這中商業模式在傳統企業看來,想觸碰,但無從下手。因為搭建這樣的平臺需要的不僅僅是一個多級微商城,更重要是一體化打通企業管理系統,這樣不僅避免了訂單、庫存、會員財務等數據的孤立管理,而且降低微商城的運營成本。紫日微信三級分銷平臺就是幫助服飾行業拓展線上渠道,打通線上線與下實體門店一體化管理,構建全新全渠道零售的新型商業模式。

     

    案例二:服務及效率“高大上”升級

     

        許多企業看中的就是現場服務可以讓消費群體感覺高大上,如服裝批發企業,他們在訂貨的時候,往往需要很多人工步驟來實現庫存查詢、下訂單等流程。紫日軟件在推出使用Ipad平板來現場給客戶下訂單后,深受批發企業的追捧,因為只需在ipad上安裝紫日門店寶APP,就可以直接在ipad上給客戶查詢爆款排行、庫存情況、下訂單等操作。因此,這部分企業看重的商業模式升級就是提升店內的銷售效率及“高大上”服務。

     

    案例三:搭建快速供應鏈實現轉型升級

     

        國內休閑品牌、運動品牌的銷量下滑和關店潮風波不斷,然而以“快、狠、準”為主要特征的快時尚迅速興起,帶動全球的時尚潮流。著名經濟學家指出:“2000年后成功的企業,成功不是靠創新,而是靠快速反應。”說明對市場的“快速反應能力”將成為衡量現代化企業核心競爭力的關鍵。紫日快時尚解決方案就是專門針對連鎖時尚品牌定制的快速供應鏈,真正做到供應鏈周期壓縮,高效運作系統比傳統模式快幾倍有余。通過海量數據的收集分析處理能快速掌控時尚潮流新款,保證生產進度跟市場需求緊扣,并提醒做出調撥鋪貨管控幫助企業高效決策管理。掌控企業運營運作全過程,實時跟蹤采購、生產、物流情況,保證各個環節無縫連接信息化管理。

     

        在未來,傳統企業只要敢于改變,將有更多的機會,因為他們有扎實的行業經驗和基礎。只要敢在目前的線上線下資源中找到新的顛覆性機會,形成傳統企業與互聯網企業新的邊界融合,就可以開啟“移動互聯網+”的全新模式,產生新的商業價值。

     

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